Комплексный, стратегический подход к модернизации мейнфреймов с Amazon Web Services

Предприятия, работающие на мейнфреймах, сегодня сталкиваются с острой необходимостью модернизации. Нехватка кадров, рост операционных и лицензионных расходов, а также ограничения монолитных устаревших систем сдерживают инновации, гибкость и конкурентоспособность. При этом организациям необходимо ориентироваться в широком спектре моделей модернизации, инструментов и архитектурных решений.

AWS решает эти сложности с помощью стратегии disposition — структурированного, многопрофильного подхода, разработанного для модернизации крупных, тесно связанных мейнфреймных приложений. Эта стратегия помогает организациям разбивать устаревшие ландшафты на управляемые компоненты, определять целевые состояния, выстраивать последовательность миграций и интегрировать оставшиеся рабочие нагрузки. Как партнер AWS, Softprom поддерживает клиентов на протяжении всего пути трансформации.

Вместо того чтобы рассматривать модернизацию как набор разрозненных проектов, стратегия disposition формирует единый, целостный план, ускоряющий миграцию, минимизирующий риски и согласующий техническую реализацию с бизнес-целями.

Определение North Star: создание согласованности на уровне всей организации

Мейнфреймные ландшафты сильно различаются между отраслями и регионами. Из-за большого количества заинтересованных сторон — руководителей, владельцев приложений, технических команд — многим организациям не хватает целостного видения будущего своих мейнфреймных систем.

Успех модернизации AWS начинается с определения North Star — единого видения, одобренного руководством и часто советом директоров. Оно должно отвечать на три ключевых вопроса:

• Зачем мы модернизируем?
• Куда мы движемся?
• Когда это произойдет?

Без единого направления программы модернизации могут становиться фрагментированными, а разные команды — применять разные стратегии, что иногда даже приводит к увеличению использования мейнфрейма вместо его сокращения. Четкий North Star выравнивает команды, ускоряет реализацию и направляет усилия на достижение измеримых результатов.

Бизнес-критерии: баланс функциональности, гибкости и инноваций

Бизнес-потребности в модернизации обычно делятся на две категории:

Категория 1: Сохранение бизнес-функциональности — модернизация технологий

Во многих случаях организации не хотят менять функциональное поведение мейнфреймных приложений. Эти системы могут содержать ценные оптимизированные бизнес-правила, созданные десятилетиями, а пользователи — полагаться на существующие процессы, включая интерфейсы типа green-screen, обеспечивающие высокую производительность.

Для таких рабочих нагрузок AWS предлагает:

• Рефакторинг с AWS Transform for mainframe для перехода с COBOL на Java и реляционные базы данных
• Реплатформинг с AWS Mainframe Modernization для переноса на совместимые рантаймы в облаке

Ценность заключается в повышении устойчивости, масштабируемости и гибкости — без изменения функционала.

Категория 2: Улучшение функциональности — разбиение монолитов и ускорение инноваций

Другим приложениям требуется улучшение пользовательского опыта, работа в реальном времени, расширение функций или переход к микросервисной архитектуре. Эти рабочие нагрузки наиболее выигрышно реализуются через паттерн reimagine, предполагающий переписывание и переосмысление архитектуры с использованием современных облачных сервисов AWS.

Бизнес-мотивы включают:

• Сокращение time-to-market
• Создание новых источников дохода
• Создание клиентских сервисов в реальном времени
• Расширение на новые рынки
• Интеграцию с современными технологиями (AI, event-driven архитектуры, API)

Эти приложения должны быть в приоритете, если модернизация напрямую повышает конкурентоспособность бизнеса.

Технические критерии: оценка осуществимости, сложности и рисков

Продуманная стратегия disposition учитывает технические факторы как на уровне организации, так и на уровне отдельных приложений.

Организационные факторы

• Сроки выхода из дата-центров → быстрый rehost или re-platform
• Продление контрактов с вендорами → refactor или reimagine для снижения затрат
• Нехватка специалистов по мейнфреймам → переход на Java или cloud-native

Техническая оценка приложений

Анализ должен учитывать:

• Используемые языки и технологии (COBOL, PL/1, Natural/Adabas, IDMS и др.)
• Структуру и объем данных (IMS DB, Db2, VSAM)
• Степень связанности компонентов
• Сложность интеграций
• Внешние интерфейсы и зависимости

Эта оценка гарантирует выбор правильного паттерна модернизации для каждого приложения, снижая риски и предотвращая ненужные переработки.

Разработка стратегии: построение программы, ориентированной на бизнес-результаты

Успешные программы модернизации:

• Исходят из North Star организации
• Увязывают модернизацию с бизнес-приоритетами
• Планируют весь портфель заранее
• Балансируют быстрые победы с долгосрочной ценностью
• Определяют четкие метрики технического и бизнес-успеха

Без поддержки сверху модернизация может застопориться или стать фрагментированной.

Избегайте ловушки «перестроить всё заново»

Опыт AWS показывает:

• ~80% мейнфреймных приложений не требуют изменения функциональности
• ~20% нуждаются в полном переосмыслении

Клиенты, такие как Goldman Sachs и Transamerica, смогли полностью уйти с мейнфреймов благодаря сочетанию:

• Масштабного рефакторинга с AWS Transform
• Реплатформинга на COBOL-совместимые рантаймы
• Точечного переосмысления отдельных критичных приложений

Этот многопрофильный подход ускоряет модернизацию, сохраняя важную бизнес-логикику и снижая эксплуатационные расходы.

Заключение: время модернизировать — сейчас

Необходимость модернизации мейнфреймов становится всё более срочной. Помимо затрат, нехватки кадров и операционных ограничений, рост генеративного ИИ увеличивает разрыв продуктивности между современными кодовыми базами и устаревшими мейнфреймами. Организации, использующие COBOL, Assembler или PL/1, будут испытывать растущее конкурентное давление по мере того, как другие компании переходят на cloud-native разработку и инженеринг с поддержкой AI.

Стратегия disposition от AWS — в сочетании с региональной экспертизой и внедрением от Softprom — обеспечивает структурированный подход к модернизации мейнфреймов с уверенностью. Используя многопрофильную стратегию, ориентированную на бизнес-результаты, организации могут сохранить десятилетия ценной бизнес-логики при одновременном ускорении инноваций и готовности к будущему облачной разработки.