Комплексний стратегічний підхід до модернізації мейнфреймів разом із Amazon Web Services

Підприємства, що працюють на мейнфреймах, сьогодні стикаються з нагальною потребою модернізації. Дефіцит фахівців, зростання операційних та ліцензійних витрат, а також обмеження монолітних застарілих систем стримують інновації, гнучкість та конкурентоспроможність. Водночас організації мають орієнтуватися на широкий спектр моделей модернізації, інструментів та архітектурних рішень.

AWS вирішує ці складнощі за допомогою стратегії disposition — структурованого, мультипатернного підходу, розробленого для модернізації великих, тісно пов’язаних мейнфреймних застосунків. Ця стратегія допомагає організаціям розділяти застарілі системи на керовані компоненти, визначати цільові стани, планувати послідовність міграції та інтегрувати залишкові робочі навантаження. Як партнер AWS, Softprom підтримує клієнтів на всьому шляху цієї трансформації.

Замість того щоб розглядати модернізацію як набір ізольованих проєктів, стратегія disposition формує єдину, цілісну дорожню карту, що прискорює міграцію, мінімізує ризики й узгоджує технічну реалізацію з бізнес-результатами.

Визначення “Північної Зірки”: Формування єдиного бачення в масштабах організації

Мейнфреймні ландшафти суттєво відрізняються між галузями та регіонами. Залучаючи бізнес-керівників, власників застосунків і технічні команди, багато організацій не мають узгодженого бачення майбутнього їхніх мейнфреймних систем.

Успішна модернізація з AWS починається з визначення Північної Зірки — спільного бачення, затвердженого керівництвом на рівні C-Suite і часто Радою директорів. Це бачення має відповідати на три ключові питання:

• Навіщо ми модернізуємо?
• Куди ми рухаємося?
• Коли це станеться?

Без єдиного напряму зусилля з модернізації часто стають фрагментованими: різні команди застосовують різні підходи, іноді навіть збільшуючи використання мейнфреймів замість його зменшення. Чітка Північна Зірка вирівнює команди, прискорює реалізацію та зосереджує модернізацію на вимірюваних результатах.

Бізнес-критерії: Баланс між функціональністю, гнучкістю та інноваціями

Бізнес-потреби модернізації зазвичай поділяються на дві категорії:

Категорія 1: Зберегти бізнес-функціональність — модернізувати технології

У багатьох випадках організації не хочуть змінювати функціональну поведінку мейнфреймних застосунків. Ці системи можуть містити високооптимізовану бізнес-логіку, розроблену впродовж десятиліть, а користувачі часто покладаються на існуючі процеси — навіть на зеленоекранні інтерфейси — для високої ефективності робочих потоків.

Для таких робочих навантажень AWS пропонує такі варіанти:

• Рефакторинг за допомогою AWS Transform for mainframe для переходу з COBOL на Java та реляційні бази даних
• Реплатформінг з AWS Mainframe Modernization для міграції у сумісні з мейнфреймами середовища в хмарі

Цінність полягає в підвищеній надійності, масштабованості та гнучкості — без змін у функціональності.

Категорія 2: Посилення функціональності — розбиття монолітів та стимулювання інновацій

Інші застосунки потребують функціональних покращень, кращого клієнтського досвіду, роботи в реальному часі або декомпозиції на мікросервіси. Такі робочі навантаження найкраще відповідають патерну reimagine, який передбачає переписування та переархітектурування застосунків із використанням сучасних сервісів AWS.

Бізнес-чинники цієї категорії включають:

• Швидший вихід на ринок
• Нові джерела доходів
• Клієнтський досвід у реальному часі
• Вихід на нові ринки
• Інтеграцію з сучасними технологіями (AI, подієві системи, API)

Ці застосунки мають бути пріоритетними, коли результати модернізації безпосередньо підвищують конкурентоспроможність бізнесу.

Технічні критерії: Оцінка здійсненності, складності та ризиків

Добре спроєктована стратегія disposition враховує як організаційні, так і застосункові технічні фактори.

Організаційні фактори

• Крайні терміни виходу з дата-центрів → Rehost або реплатформінг для швидкості та мінімізації ризиків
• Оновлення контрактів із вендорами → Рефакторинг або reimagine, щоб уникнути високих ліцензійних витрат
• Доступність мейнфреймних фахівців → Перехід до Java- або cloud-native стеків

Технічна оцінка застосунку

Повна оцінка має включати:

• Вихідні технології (COBOL, PL/1, Natural/Adabas, IDMS тощо)
• Структури та обсяги даних (IMS DB, Db2, VSAM)
• Ступінь взаємозв’язку між робочими навантаженнями
• Складність інтеграції
• Зовнішні інтерфейси та залежності

Ця оцінка гарантує правильний вибір моделі модернізації для кожного робочого навантаження — мінімізуючи ризики та уникаючи зайвого реінжинірингу.

Розробка стратегії: Формування програми, орієнтованої на бізнес-результати

Успішні програми модернізації:

• Починають рух від Північної Зірки організації
• Узгоджують модернізацію з бізнес-пріоритетами
• Планують увесь портфель з самого початку
• Балансували швидкі перемоги з довгостроковими стратегічними цілями
• Визначають чіткі метрики технічного та бізнес-успіху

Без управління «згори» модернізація може зупинятися або ставати фрагментованою.

Уникайте пастки «Перебудувати все»

Досвід AWS показує, що:

• ≈80% мейнфреймних застосунків не потребують змін функціональності
• ≈20% потребують повного переосмислення

Такі клієнти, як Goldman Sachs і Transamerica, досягли масштабного виходу з мейнфреймів завдяки поєднанню:

• Масштабного рефакторингу з AWS Transform
• Реплатформінгу до середовищ, сумісних із COBOL
• Вибіркового переосмислення застосунків, які потребували модернізації

Цей мультипатернний підхід прискорює модернізацію, зберігаючи цінну бізнес-логіку та зменшуючи операційні витрати.

Висновок: Час модернізувати — зараз

Модернізація мейнфреймів стає дедалі нагальнішою. Окрім витрат, нестачі талантів і операційних викликів, зростання генеративного AI збільшує розрив у продуктивності між сучасними кодовими базами та застарілими середовищами. Організації, що покладаються на COBOL, Assembler або PL/1, ризикують втрачати конкурентні позиції, тоді як їхні конкуренти переходять до cloud-native розробки та інженерії з підтримкою AI.

Стратегія disposition від AWS — у поєднанні з регіональною експертизою та підтримкою впровадження від Softprom — забезпечує структурований підхід до модернізації мейнфреймних ландшафтів із впевненістю. Завдяки мультипатернній, бізнес-орієнтованій стратегії організації можуть зберегти десятиліттями накопичену бізнес-логіку, прискорити інновації та підготуватися до майбутнього cloud-native розробки.