За пределами автоматизации: как облачная трансформация с помощью AWS способствует настоящей трансформации бизнеса
News | 10.11.2025
Почему именно переосмысление облака, а не просто миграция, раскрывает настоящую бизнес-ценность
Многие компании переносят свои существующие приложения в облако с минимальными изменениями — стремясь к снижению затрат или ускорению процессов. Это хороший первый шаг, но он упускает истинный потенциал облачных технологий. Настоящая возможность заключается в переосмыслении процессов и опыта клиентов, чтобы создать устойчивое конкурентное преимущество.
Amazon Web Services определяет семь стратегий миграции в облако (7 Rs): Retire, Retain, Rehost, Relocate, Repurchase, Replatform и Refactor. Хотя некоторые стратегии ориентированы на скорость, наиболее трансформирующий подход — это Refactor (реархитектура), когда компании заново проектируют свои приложения, чтобы полностью использовать преимущества облачных нативных технологий.
Простое перемещение устаревших рабочих процессов в облако закрепляет неэффективность. Напротив, переосмысление облака позволяет компаниям заново спроектировать то, как выполняется работа, как обслуживаются клиенты и как создается ценность — обеспечивая подлинную цифровую трансформацию.
От модернизации к переосмыслению
Во многих отраслях модернизация часто сводится к внедрению новых технологий. Однако многие организации не доходят до переосмысления самих процессов, определяющих бизнес-результаты.
Современные архитектуры, микросервисы и управляемые сервисы важны, но они лишь инструменты. Главный вопрос не в том, какие технологии использовать, а в том, как переосмыслить саму работу.
Освобождая команды от управления инфраструктурой, AWS позволяет компаниям сосредоточиться на инновациях, гибкости и клиентском опыте. Переосмысление неэффективного процесса до переноса его в облако гарантирует именно трансформацию, а не простую автоматизацию.
Что означает «переосмысление бизнес-процессов»
Переосмысление начинается с простого вопроса: если бы мы создавали этот процесс сегодня — с учетом современных возможностей — как бы мы его реализовали?
Технологии, такие как искусственный интеллект (AI), машинное обучение (ML) и Интернет вещей (IoT), открывают совершенно новые способы работы и создания ценности. Вместо простой автоматизации существующих задач они позволяют компаниям:
- предугадывать потребности клиентов,
- масштабно персонализировать взаимодействие,
- устранять трение, которое раньше казалось нормой.
Как начать переосмысление облака
1. Определите неэффективности
Самые дорогие неэффективности часто остаются незамеченными. Используйте данные, чтобы выявить их. Например, компания Georgia-Pacific применила инструменты машинного обучения AWS и сократила количество разрывов бумажного полотна на линии производства на 40%, сэкономив миллионы.
2. Сформулируйте идеальное состояние
Вместо оптимизации старых процессов задайте вопрос: зачем этот процесс вообще существует? Побудите команды спроектировать его заново — как если бы вы начинали с нуля. Это мощное упражнение для креативной трансформации.
3. Начните с малого, достигайте быстрых результатов
Начните с заметных, но низкорисковых процессов — например, онбординг клиентов или обработка счетов — чтобы быстро показать ценность и создать импульс для масштабных изменений.
4. Итерации и обучение
Применяйте философию AWS «двусторонней двери»: большинство решений обратимы. Начинайте с малого, учитесь и совершенствуйтесь постоянно, не ожидая идеальных условий.
5. Измеряйте то, что важно для клиентов
Сместите фокус с технических показателей (таких как аптайм) на метрики клиентского опыта:
- Customer Effort Score (оценка усилий клиента),
- Time to Value (время до получения ценности),
- First Contact Resolution (доля решённых вопросов с первого обращения).
То, что измеряется, — то и улучшается.
Взгляд в будущее
Облако — это не просто инфраструктурное решение, а платформа для переосмысления бизнеса. Использование AWS исключительно для сокращения затрат ограничивает его потенциал. Настоящая ценность проявляется, когда компании используют облако для переосмысления операций, взаимодействия с клиентами и моделей роста.
Лидерами завтрашнего дня станут не те, кто просто мигрировал в облако, а те, кто с его помощью переосмыслил себя.